Consultoría IT y de producto, análisis de negocio y de sistemas, desarrollo de MVP y gestión de proyectos para startups, pymes y equipos tecnológicos.
Soy Yauhen. Mi trayectoria abarca ingeniería de software, liderazgo de productos tecnológicos y gestión de proyectos, con experiencia desde 2006. Conecto los objetivos de negocio con las decisiones técnicas necesarias para alcanzarlos.
Desde pagos y monederos digitales hasta plataformas blockchain y prototipos iniciales, he trabajado en todo el ciclo de vida del producto. Hoy aporto esa experiencia a startups, pymes y equipos tecnológicos que necesitan apoyo independiente y centrado en sus prioridades.
Desde Blanes (Girona), colaboro online con clientes de Cataluña, el resto de España, la UE y otros mercados. Los sectores prioritarios son FinTech, SaaS y comercio electrónico.
Cuatro servicios para startups, pymes y empresas tecnológicas. Puedes contratarlos por separado o combinarlos. Acordamos alcance, entregables, plazos y condiciones antes de empezar.
Sesiones para startups y pymes sobre productos digitales, elección de soluciones técnicas, mejora de procesos y organización del desarrollo.
Análisis de necesidades, procesos y requisitos para definir una solución que el equipo pueda desarrollar con claridad.
Prototipos funcionales y pequeñas aplicaciones web para validar una idea con usuarios reales antes de una inversión mayor.
Colaboración mensual como responsable externo de proyecto o producto para empresas y equipos tecnológicos.
Tarifas sin IVA. El alcance de cada servicio se concreta en la propuesta. Primera reunión de descubrimiento por videollamada gratuita.
Una selección de mi experiencia profesional. Se trata de puestos de mi trayectoria, no de una lista de clientes de consultoría.
Prototipos iniciales de productos web y móviles, incluidas herramientas para comunidades de pádel y senderismo. Combinación de investigación, UX, arquitectura e implementación asistida por IA para probar ideas en ciclos cortos.
Liderazgo de producto en cuentas, monederos, procesamiento de transacciones, integraciones de pagos y tesorería/divisas. Trabajo en migración SEPA, control de sanciones e integraciones de detección de fraude.
Formé y dirigí un equipo multidisciplinar de 15 personas. Supervisé el desarrollo de una blockchain propia, un monedero, un explorador y productos descentralizados para usuarios finales.
Coordiné equipos internacionales en proyectos de tecnología publicitaria, incluido un sistema de vinculación probabilística entre dispositivos.
Puestos anteriores en Stone Labs, PeopleBank, Intellectsoft, IBA Group y organizaciones de investigación. Proyectos desde aplicaciones web y móviles internacionales hasta SIG, migración de datos y computación con GPU.
Titulación universitaria en Informática · Matemático y programador de sistemas
Universidad Estatal de Bielorrusia, 2011
Ejemplos ilustrativos del posible alcance de una colaboración. No son proyectos realizados para clientes, recomendaciones ni resultados obtenidos.
Para un equipo con una idea prometedora y demasiadas funcionalidades posibles.
Enfoque: Analizar el problema del usuario, identificar las hipótesis de mayor riesgo, priorizar un caso de uso acotado y crear un prototipo que se pueda probar.
Posibles entregables: Informe de investigación, backlog del MVP, prototipo y plan de validación.
Para una empresa cuyos equipos dependen de tareas manuales y herramientas desconectadas.
Enfoque: Mapear el proceso actual, seguir los flujos de datos, identificar puntos de integración y definir criterios de aceptación.
Posibles entregables: Mapas de procesos, requisitos de integración y plan de implementación priorizado.
Para un equipo tecnológico que se enfrenta a prioridades cambiantes y dependencias poco claras.
Enfoque: Revisar alcance y riesgos, alinear a las partes interesadas y establecer hitos con un ritmo de ejecución realista.
Posibles entregables: Evaluación del proyecto, hoja de ruta revisada, registro de riesgos y periodicidad de seguimiento.
Empezamos con una videollamada gratuita para hablar de tus objetivos, usuarios, limitaciones y trabajo existente, y concretar dónde puedo ayudar.
Definimos prioridades, entregables, responsabilidades, condiciones comerciales y un plan práctico.
Trabajo en iteraciones cortas, comparto decisiones y muestro resultados concretos mediante actualizaciones escritas y videollamadas.
Revisamos los resultados, documentamos el trabajo y acordamos la siguiente iteración o una entrega bien definida.
Apoyo B2B por proyecto o de forma continuada. Principalmente online, con documentación compartida y reuniones de seguimiento acordadas. Inglés para la colaboración internacional.
Cuéntame qué estás creando, qué obstáculos encuentras y dónde necesitas apoyo.
Idiomas de trabajo: inglés (C1/C2), ruso (nativo) y español (A2, comunicación básica).